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:: Josep Maria Lloreda, presidente de KH Lloreda, SA
Por Mónica Castillo
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KH Lloreda, de la mano de su presidente, nos abrió las puertas para entrevistarle y descubrir cuáles son los motivos que le han llevado a implantar la RFID en su empresa, con que se ha encontrado, que ha aprendido, cuál es su opinión, etc.
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¿Cómo detectaron la oportunidad de implementar RFID en su empresa?
KH Lloreda como empresa innovadora siente la obligación de estar al día en las nuevas tecnologías.
¿Fue a través de otra compañía que les explicó los beneficios de la tecnología, lo vieron en alguna publicación o fue gracias a la propia AECOC?
Nos hemos informado a través de revistas y posteriormente a través de foros de AECOC.
¿Cuál fue el porqué para decidir la implantación de RFID?
Como la innovación forma parte de nuestra cultura, el hecho de iniciar un proyecto como este era positivo tanto para la empresa como para nuestro equipo humano. Asimismo nos permite dar a nuestros clientes la oportunidad de iniciar el proyecto cuando ellos quieran.
¿Considera que la tecnología RFID se está planteando de forma muy tecnológica, en vez de con una visión más empresarial o de estrategia?
El planteamiento es correcto.
¿Cómo la explicaría usted a otro compañero empresario? Le diría que a partir de ahora tenemos la oportunidad de dar a cada unidad de producto su propio DNI.
Muchas empresas no ven claro el retorno de la inversión, ¿Qué les diría de su experiencia?
Tienen razón a corto plazo, ya que partimos de tecnologías poco maduras y de costes elevados.
¿Han obtenido datos de mejora que puedan explicar a otras empresas, por ejemplo, el tanto por ciento de reducción de envíos erróneos, incremento de la productividad por la automatización de ciertas tareas, etc.?
KH Lloreda ha finalizado con éxito la implantación de RFID. No obstante, debido a que los clientes aún no piden el tag, no implantamos la etiqueta en nuestros palets por una cuestión de costes. Aun así, por las pruebas realizadas de la implantación, podemos confirmar que existe un control exhaustivo de las salidas y entradas de la mercancía.
En marzo de este año presentaron su proyecto mediante tres jornadas de visitas ¿Qué sensación tuvo al finalizar cada uno de los días?
La sensación fue muy buena. Enfocamos estas jornadas con diferentes objetivos:
• Aprovechar la oportunidad del evento para recibir a nuestros clientes en nuestras instalaciones y mostrarles que KH Lloreda es una empresa puntera e innovadora.
• Al mismo tiempo, conjuntamente con AECOC, se aprovechó la oportunidad para invitar a otras empresas del mundo de la distribución, incluida nuestra competencia.
¿Cree que la gente necesitaba ver una implantación real? Los comentarios de la mayoría de invitados fueron excelentes pues tuvieron la oportunidad de ver una planta muy tecnológica y una demostración real de la RFID en funcionamiento.
¿Qué opina de la mayor implantación en RFID que acaba de realizar Correos y que se presentará oficialmente en Tecnogestión 2006 de AECOC?
Creo que es fantástico que una gran empresa como Correos se sume al proyecto.
¿Cree que KH ha abierto una nueva línea acerca para hablar sobre los proyectos implantados sin miedo a que su competencia lo sepa?
Este proyecto no es una exclusividad de KH Lloreda sino que es un proyecto de futuro para todas las compañías, y alguien tiene que empezar.
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JOSEP M. LLOREDA PIÑA Presidente de KH LLOREDA, S.A.
Nacido en las Franquesas del Vallès en 1954, casado con dos hijas. Estudiante de La Salle Manlleu y de la escuela de formación profesional Miquel Viada de Mataró. Posteriormente pasó por la Universidad de Girona.
Persona siempre inquieta, no ha abandonado nunca las pequeñas formaciones, como dice él mismo “para no oxidarse”. Se incorporó a la empresa familiar, antes IRM Lloreda, a la edad de 16 años, compaginando trabajo y estudios. Tras la defunción de su padre, tomó el relevo de la dirección de la empresa dándole un giro de 360º. Supo rodearse de buenos colaboradores, profesionalizó todos los departamentos, y llevo a cabo varios proyectos para mejorar la calidad de vida laboral de sus empleados. Por ejemplo, a través de la creación de una guardería en la propia empresa, la implantación de horarios flexibles o el fomento del respeto al medioambiente y la buena comunicación interna.
De espíritu revolucionario e inconformista él mismo se define como una persona preocupada para mejorar el futuro.
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